开实体店三要素？选址选品成本如何规划？

想开实体店得先做好三件事：选对位置、备足货品、算清账本。先确定选址和商品类型，再计算开业成本，最后规划运营流程，这样开店才不会踩坑。

怎么才能开店铺

开实体店总共分五步走。第一步是确定想卖什么商品，比如服装店要研究当地消费水平，奶茶店得看年轻人聚集地。第二步是找店面，建议实地考察至少三家候选地址，白天晚上都去转转，特别是上下班高峰期人流量大的地方。第三步是办手续，先去社区居委会报备，再跑工商局办营业执照，最后去银行办对公账户。第四步是备货，刚开始别囤太多货，先少量进货测试市场反应。第五步是宣传，线上线下结合，比如在美团开店同时做抖音直播，吸引老顾客带新客。

选址和选品是关键

选址要看三要素：人流量、竞争力和租金成本。比如社区超市选址要靠近小区，但租金不能超过月营收的15%。选品得做市场调研，先问周边居民平时买什么，再查电商平台同类商品销量。比如开早餐店要选当地特色，像重庆的酸辣粉店比普通包子铺更受欢迎。进货渠道别光找供应商，可以联系厂家直接拿货，价格能省两成。开业前三个月建议每天记录客流量和销售数据，发现滞销品及时换货。

开店成本预算要留足三个月的运营资金，比如装修2万、进货5万、租金3万，总投入至少10万起。遇到客源不足时，可以搞会员日或者团购活动，比如每周三买一送一，用小成本留住老顾客。注意别跟附近竞争对手打价格战，差异化经营才是长久之道。最后提醒一句，开新店前先去成熟店铺当三个月店员，实地了解运营细节，比光看理论书管用。